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為了使質(zhì)量月活動更好的深入到各級管理者和生產(chǎn)一線，提升生產(chǎn)部各職能管理者及一線員工質(zhì)量意識，生產(chǎn)部三個生產(chǎn)基地生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人分別對各自基地管理者及員工進(jìn)行質(zhì)量月活動內(nèi)容宣貫座談會，重點宣貫內(nèi)容主要從讓大家了解質(zhì)量月活動內(nèi)容、增強質(zhì)量管理力度、提升自我質(zhì)量意識幾個方面進(jìn)行。

 質(zhì)量問題自行自查

2024年度生產(chǎn)異常問題點較多且頻發(fā)，有老大難問題也有許多新的問題點，各生產(chǎn)基地質(zhì)量問題發(fā)生的側(cè)重點也大不相同；針對上述問題點，生產(chǎn)部各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人自行組織回顧本年度質(zhì)量異常問題點，并分析問題存在原因制定預(yù)防措施及解決方案。

每個人都是質(zhì)量的保證者、監(jiān)督者和糾正者，只有大家齊心協(xié)力的保證質(zhì)量，企業(yè)才會走得長遠(yuǎn)、走得平順，讓質(zhì)量深入每一位管理者、每一位員工心中，時刻保持質(zhì)量意識。

傳/幫/帶技能傳授與輔導(dǎo)

為減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化和掌握操作技能，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率。提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競爭好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。生產(chǎn)部為每位新進(jìn)員工制定幫扶計劃與對接師傅，使其能盡快融入崗位職責(zé)中。

互相傳授與輔導(dǎo)

理論與實際結(jié)合

近年來，因項目生產(chǎn)間斷性、產(chǎn)品復(fù)雜化、產(chǎn)品多樣性等系列問題，導(dǎo)致各工種流動較大，生產(chǎn)工人對圖紙的理解能力和水平青黃不接，導(dǎo)致了系列因識圖錯誤產(chǎn)生的質(zhì)量問題層出不窮；為增強生產(chǎn)一線員工識圖能力，減少因識圖錯誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題；對此，生產(chǎn)部決定由各基地負(fù)責(zé)人根據(jù)各基地生產(chǎn)實際情況帶有針對性意義的組織員工進(jìn)行開展產(chǎn)品識圖培訓(xùn)并取得有效成果；培訓(xùn)主要從產(chǎn)品種類及作用、識圖方式方法、工藝排料、生產(chǎn)控制重點及要求、員工提問答疑等方面進(jìn)行。

質(zhì)量月文化踐行

本次活動當(dāng)中，生產(chǎn)部積極參與各項系列活動，部門內(nèi)活動氛圍濃厚；在技能競賽中，相較于去年的23人，今年共有47人參與競爭，增長率近100%，參與人次創(chuàng)歷史新高；部門人員積極參與主辦部門舉辦的各項活動，如QC小組、培訓(xùn)會等，本部的唐林更是在集贊活動與知識問答中獲得第一名和第二名的佳績。

總結(jié)

通過本次質(zhì)量月生產(chǎn)在行動，生產(chǎn)部從質(zhì)量月宣貫、質(zhì)量標(biāo)語橫幅懸掛、質(zhì)量異?；仡櫋①|(zhì)量問題自行自查、傳幫帶技能傳授與輔導(dǎo)、產(chǎn)品識圖培訓(xùn)等內(nèi)容著手落實行動，不僅有效響應(yīng)了公司質(zhì)量月活動，同時，通過此次一系列的活動給生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的質(zhì)量意識宣貫同時也給大家敲響了警鐘，有效提升了大家的質(zhì)量管理、管控意識；雖然本次質(zhì)量月生產(chǎn)在行動取得了一定的成果，但是，在后續(xù)的工作中還需要大家繼續(xù)保持自我質(zhì)量意識并在生產(chǎn)管理過程中，各生產(chǎn)基地仍需不定期不定時的進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量意識宣貫、反省、自查和改正等；質(zhì)量管理不容有失、質(zhì)量意識不容松懈。

三月，國家電力公司

四月

安岳天然氣凈化廠的激光電子圍欄故障，這對于我們班組是一個全新的挑戰(zhàn)。在這一個工作領(lǐng)域，我們從未涉足，可是問題急需解決，全組成員本著質(zhì)量至上的原則，研究該設(shè)備原理，和售后人員溝通，加上自己本身過硬的專業(yè)知識，把不可能變成可能，成功修復(fù)了凈化廠受損的激光電子圍欄。

五月

為廣漢基地和溫江基地的所有監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面優(yōu)化和替換。為達(dá)到最佳效果，班組成員在圖紙上反復(fù)設(shè)計排線位置，現(xiàn)場討論安裝走向，把每一個攝像頭的效果呈現(xiàn)當(dāng)作最重要的一部分，嚴(yán)格把控好每一處細(xì)節(jié)的質(zhì)量問題，力求達(dá)到監(jiān)控作用的最大化。我們精誠合作，不畏艱難，終于成功安裝調(diào)試好兩個基地近80臺攝像頭，做到了全廠覆蓋。

六月

新疆喀什壓氣站，新疆塔里木油田；哈得片區(qū)、克拉片區(qū)、克深片區(qū)的壓縮機隔聲罩電氣存在不同的問題。我們班組在人員稀少，條件艱苦的情況下，靠著一份責(zé)任，一種對工作追求的執(zhí)著，把困難當(dāng)作動力，從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保證質(zhì)量，將產(chǎn)品存在的所有問題予以解決，提高了客戶的滿意度，從而增強了企業(yè)的品牌形象。

七月

成都雙流太行實驗室，我們班組團(tuán)結(jié)一致、不畏艱險，以質(zhì)量為首，再一次順利完成生產(chǎn)部交予的任務(wù)。

八月

我們班組來到吉林松原，安裝成壓廠DTY560撬外隔聲罩的電氣。班組成員認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了防爆電氣的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，高效安全保質(zhì)保量地完成了所有的安裝任務(wù)。

九月

在陜西洲22現(xiàn)場，我們班組將迎來了新一輪的挑戰(zhàn)。我們將不負(fù)眾望，提高電氣精確度，在技能上更加精雕細(xì)琢；抱著對公司對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度砥礪前行。

總結(jié)

在24年我們班組服務(wù)的9個項目中，無一個出現(xiàn)質(zhì)量問題，無現(xiàn)場投訴，現(xiàn)場服務(wù)的過程中，我們班組同時得到了成壓廠新疆區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及成壓東部分公司的書面表揚。自我們班組成立兩年以來，面臨著基礎(chǔ)偏弱，經(jīng)驗不足的困境，一切從無到有、從有到精，代表著我們班組的工作不僅限于電氣的安裝，我們還不斷融合其他技術(shù)、知識，不斷的提升班組技能水平，達(dá)到了零投訴。在電氣安裝的標(biāo)準(zhǔn)、布局上不斷優(yōu)化，把經(jīng)驗落成文字，形成固定的工作流程，使一切一目了然。